Курс управление IT-проектами (ISL-ITPM) создан для того чтобы дать руководителю ИТ-проектов полное понимание жизненного цикла проекта, как определить требования при внедрении или создании нового информационного продукта, как создать устав проекта, как сформировать команду ИТ-проекта. Курс Управление IT-проектами позволит вам научится управлять мотивацией и лояльностью сотрудников. Вовлекать
пользователей и спонсора проекта в работу над ИТ-проектом, для успешного его завершения.
Понять есть ли у проекта риски и как их избежать. Как влиять на масштаб, время,
стоимость и качество проекта.
Аргумент для оправки РП или всей группы проекта на специализированные курсы по УП - во главе самых сложных, стратегических и критических проектов/этапов необходимо ставить самых опытных менеджеров. Если вы хотите, чтобы малоопытный РП приобрел необходимые навыки, надо назначать его в проектную группу важных проектов и дать ему возможность поучиться. По статистике Standish Group 97% из всех успешных проектов возглавляют опытные руководители.
В курсе вы научитесь определять бюджет проекта, ведь по статистике от 50 до 75 % общей стоимости проекта расходуется на исправление ошибок и упущений, и переделывания работы заново! Проект, который должен стоит 500 т.р., может стоит миллион и даже больше, причем избыточные расходы связаны с ошибками, упущениями и повторным выполнением одних и тех задач. Хорошо определенный процесс управления проектами позволит снизить расходы на проект на 25-40 % от общей стоимости.
Исправлять ошибку после распространения ПО на рынке в сто раз дороже, чем во время разработки.
Ознакомится с особенностями работы над ИТ-проектами, на всем жизненном цикле проекта от создания до подписания акта выполненных работ. Научиться работать с
командой проекта, управлять задачами, назначать ответственных за их выполнение.
Создавать бизнес-обоснование проекта и управлять восприятием проекта
заинтересованными лицами.
• Руководители департаментов IT и его подразделений;
• Менеджеры по продажам IT-услуг;
• Руководители ИТ-проектов.
По окончании этого курса
вы сможете:
• Оценить и обосновать бизнес-идею и концепцию проекта.
• Четко определить цели и содержание проекта.
• Разработать план достижения целей и оценить потребность в ресурсах.
• Создать команду проекта.
• Привлечь необходимых специалистов и подрядчиков.
• Оценить и контролировать риски проекта.
• Обеспечить эффективное взаимодействие участников проекта, контроль
хода проекта и управление изменениями.
• Обеспечить получение и сдачу результатов заказчику и последующее
эффективное закрытие проекта.
Крайне желательно пройти курс по основам ITIL
Длительность курса: 5/40 дней/ак.часов